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同业公会赴日考察行之四 - 日本科技创新与管理

同业公会考察团一行在对日本支持中小企业发展、创新创业及引导基金情况后,又相继对日本丰田公司、稻盛和夫纪念馆、日本未来科技馆等进行了考察,了解日本科技创新及管理等方面经验。


一、丰田公司

名古屋是丰田汽车的诞生地,也是名古屋的骄傲。本次考察团一行前往名古屋,深入了解考察了丰田汽车生产工厂。

丰田会馆位于爱知县,是1977年丰田汽车公司创立40周年时建造,紧邻丰田汽车公司总部。丰田会馆完整地呈现了丰田汽车发展历史,展示了丰田经典车型及前瞻性科技成果。

丰田整车工厂成立于1959年,总面积约160万平方米,员工4000名,每月产量达13000台,丰田集团在日本有12家整车工厂,堤工厂是其中之一。堤工厂主要生产的汽车车型为Prius、Camry和Allion,堤工厂目前拥有有两条生产线,第一条生产线每天生产664辆,其中混合动力约占81%;第二条生产线每天生产731辆,其中混合动力约占96%。堤工厂是丰田在全球建立环保工厂的一个重要范本,工厂车间顶部全部使用太阳能发电板,合理而高效的能源供应为全厂提供5%的电力供应;工厂外墙全部使用光催化涂层,净化空气,成为了真正意义上的“混合动力”环保节能型工厂。遗憾的是工厂不允许任何拍照摄影,以下照片全部源自网络。

在整车工厂,考察团一行体验到了精益生产方式,其颠覆了传统的“制造”概念,让繁杂的汽车组装生产过程变成了一种智慧和艺术。此生产方式,就是生产上强调准时化和自动化,严格按照流程按时完成各道工序的生产任务,设备出现问题时,停下整条生产线,所有人一起寻找解决方案。丰田可以代表日本企业的文化,以传统、谨慎、效率卓著,后人总是继承前辈的意志,去义无反顾甚至执拗地践行某种使命。

我们还了解到,尽管生产线的自动化程度越来越高,但在丰田本社工厂依然继续保留了赖以起家的传统TPS生产线,这条原始的生产线没有机械臂,电子化程度也不高,主要靠人工为主完成各道工序。一切自动化程序都是由员工的大脑创造出来的,所以,丰田的管理者一直以这种“回到原点“的心态来锻炼培养员工以及激发他们创新的智慧。

(以上图片均摘自网络)


二、稻盛和夫纪念馆

稻盛和夫纪念馆位于京都,纪念馆记录了日本“经营之圣”稻盛和夫先生的生平事迹。稻盛先生奉行“敬天爱人”的经营哲学,先后创办了京瓷、KDDI两家世界500强企业,并成功挽救濒于倒闭的日本航空公司。

稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

以心为本的经营。京瓷在成立初始,只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以依靠的只是仅有的技术和互相信任的伙伴。为了公司的发展,大家都竭尽全力,经营者也用毕生的努力回报大家的信赖,坚信工作伙伴绝不是为了私利私欲,所有员工都真心地庆幸自己能够在这个公司工作,人人都希望公司不断发展,这就是京瓷的经营。

三、日本未来科学馆

日本未来科学馆,位于东京著名观光胜地“台场”地区,于2001年7月10日开馆,隶属于日本科学技术振兴事业团,为地上8层地下2层的建筑物每个,总面积达8881平方米。其宗旨是通过各领域的尖端科技这一人类知性活动,使科技之成为丰富我们生活的文化,并为社会全体成员所共享。展厅都有科学交流员以及志愿者进行现场讲解,并与观众进行多种互动实验,使参观者在亲身体验尖端科技的同时,思考科技的意义并展望科技的未来。

“Geo-Cosmos”是科学未来馆的标志性展品,根据日本著名宇航员、科学家,现任未来馆馆长的毛利卫先生的愿望,“与更多的人共同分享从宇宙看到的美丽地球”设计制作而成的。“Geo-Cosmos”是一个直径为6.5米、表面镶嵌着约100万个LED的球体显示器,悬挂在6楼高空,根据卫星数据等可模拟地球、月球、各类行星等的形态,还可显示全球海面温度、全球转暖模拟实验等等。 常设展示区由“地球环境与前沿科学”、“技术革新与未来”、“信息科技与社会”以及“生命科学与人类”四大部分构成。


本次考察团一行选取了一些具有典型代表性的基地,就日本科技创新及经营管理方面的先进经验进行了调研:明治政府执政后,锐意改革,大胆引进和吸收西方先进科学技术,并不断创新,实现了技术转移和本土化。同时,不断创新管理模式,由丰田的精益生产方式可见,日本优秀企业的创新管理模式本质上是全面创新管理。它以技术创新为核心,构建和提高核心能力为中心,以价值创造为目标,以组织的战略创新、组织创新、市场创新等有机组合为协同创新手段,凭借有效的创新管理机制和方法,做到人人创新、时时创新、事事创新、处处创新。本次的考察学习行程完满结束,给考察团一行留下许多值得借鉴和学习的经历。

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